Comentarios en: El BOLETÍN de comunicación interna http://www.sobrefranquicias.com/2008/01/18/el-boletin-de-comunicacion-interna/ Recursos para la franquicia y franquiciadores Fri, 28 Oct 2011 08:34:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Por: Sobre Franquicias » Blog » Gestionando Franquicias a fondo I: Boletín de Comunicación Interna http://www.sobrefranquicias.com/2008/01/18/el-boletin-de-comunicacion-interna/comment-page-1/#comment-49469 Sobre Franquicias » Blog » Gestionando Franquicias a fondo I: Boletín de Comunicación Interna Sun, 11 Jul 2010 23:29:55 +0000 http://www.sobrefranquicias.com/2008/01/18/el-boletin-de-comunicacion-interna/#comment-49469 [...] Empezamos con un buen ejemplo de uso del boletín de comunicación interna. [...] [...] Empezamos con un buen ejemplo de uso del boletín de comunicación interna. [...]

]]> Por: Alberto Lázaro http://www.sobrefranquicias.com/2008/01/18/el-boletin-de-comunicacion-interna/comment-page-1/#comment-61 Alberto Lázaro Sun, 17 Feb 2008 10:08:55 +0000 http://www.sobrefranquicias.com/2008/01/18/el-boletin-de-comunicacion-interna/#comment-61 El boletín es mucho menos trabajo de lo que mucha gente se imagina. Tienes toda la razón que un boletín que pierde periodicidad y luego se deja de emitir es contraproducente. De todos modos, cuando hablamos de un boletín podemos estar hablando de un mail o una cuartilla con 5 o 6 "contenidos". Los ejemplos que te ponía en el post son fáciles de recoger con lo cual se trata de una tarea que, de un modo parecida a un blog, una vez asumida será relativamente fácil de llevar. Recomendación: empezar con pocos contenidos! El capítulo más complicado son los indicadores de gestión, pero de nuevo, meterlos en el boletín debería ser solo "copiar y pegar", porque esos indicadores deben estar en funcionamiento en nuestra franquicia. De hecho, el publicarlos en un boletín puede ser un buen ejercicio para forzarnos a nosotros mismos a mantenerlos, algo que muchas veces viene bien. Siendo un poco osado te diría que en lugar de ponerlo en rojo lanzases el primero!! El boletín es mucho menos trabajo de lo que mucha gente se imagina. Tienes toda la razón que un boletín que pierde periodicidad y luego se deja de emitir es contraproducente.

De todos modos, cuando hablamos de un boletín podemos estar hablando de un mail o una cuartilla con 5 o 6 “contenidos”. Los ejemplos que te ponía en el post son fáciles de recoger con lo cual se trata de una tarea que, de un modo parecida a un blog, una vez asumida será relativamente fácil de llevar. Recomendación: empezar con pocos contenidos!

El capítulo más complicado son los indicadores de gestión, pero de nuevo, meterlos en el boletín debería ser solo “copiar y pegar”, porque esos indicadores deben estar en funcionamiento en nuestra franquicia. De hecho, el publicarlos en un boletín puede ser un buen ejercicio para forzarnos a nosotros mismos a mantenerlos, algo que muchas veces viene bien.

Siendo un poco osado te diría que en lugar de ponerlo en rojo lanzases el primero!!

]]> Por: José Manuel http://www.sobrefranquicias.com/2008/01/18/el-boletin-de-comunicacion-interna/comment-page-1/#comment-60 José Manuel Sun, 17 Feb 2008 00:57:13 +0000 http://www.sobrefranquicias.com/2008/01/18/el-boletin-de-comunicacion-interna/#comment-60 Me parece muy importante la existencia de un boletín de comunicación interna en cualquier organización, y mucha más en una red de franquicias, por aquello de que a mayor dispersión de las unidades de negocio mayor necesidad de vías de comunicación ágiles y dinámicas. Es innegable su valor como elemento cohesionador y dinamizador de la red. Lo malo es que todas estas bondades se predican, fundamentalmente del que lo lee y lo utiliza, pero el problema viene a la hora de elaborarlo y (sobre todo) mantenerlo actívo y dinámico, actualizarlo de forma periódica a traves del tiempo, cumplir los plazos de entrega, mantener las secciones y los contenidos, etc. Desgraciadamente, en la vorágine que vivimos diariamente, la velocidad requerida en las respuesta y actuaciones respecto de clientes, administración, resolución de problemas cotidianos, etc, dificultan, cuando no impiden que perdure en el tiempo esta loable idea del boletín. Es dolorosa la constatación de que en el día a día, muchas veces, lo urgente le quita tiempo a lo importante, pero habrá que resaltar en rojo en la agenda "mantener boletín"... saludos cordiales! Me parece muy importante la existencia de un boletín de comunicación interna en cualquier organización, y mucha más en una red de franquicias, por aquello de que a mayor dispersión de las unidades de negocio mayor necesidad de vías de comunicación ágiles y dinámicas. Es innegable su valor como elemento cohesionador y dinamizador de la red. Lo malo es que todas estas bondades se predican, fundamentalmente del que lo lee y lo utiliza, pero el problema viene a la hora de elaborarlo y (sobre todo) mantenerlo actívo y dinámico, actualizarlo de forma periódica a traves del tiempo, cumplir los plazos de entrega, mantener las secciones y los contenidos, etc.
Desgraciadamente, en la vorágine que vivimos diariamente, la velocidad requerida en las respuesta y actuaciones respecto de clientes, administración, resolución de problemas cotidianos, etc, dificultan, cuando no impiden que perdure en el tiempo esta loable idea del boletín. Es dolorosa la constatación de que en el día a día, muchas veces, lo urgente le quita tiempo a lo importante, pero habrá que resaltar en rojo en la agenda “mantener boletín”…
saludos cordiales!

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